OEM-система управления Wilson

Быстрое развитие технологий приводит к сокращению жизненного цикла продукции. Конкурентная стратегия предприятий меняется от режима расширения масштабов производства и снижения себестоимости продукции к режиму рыночного функционирования с применением новых технологий. OEM-метод может сэкономить фирменное оборудование и производственные инвестиции, гибкость производства продукции, быстрый оборот капитала и другие преимущества. Фабрика Wilson пользуется признанием клиентов.

Так как же бренды узнают Уилсона? Причина во многом в несоответствии стандартов. Уилсон считает, что для удовлетворения бренда необходимо установить полный набор письменных стандартов для сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и даже показателей производственного процесса, чтобы избежать двусмысленности, вызванной устным описанием. Бренд потребовал, чтобы упаковка продукта была закодирована, и указал соответствующий формат кодировки, но не указал размер шрифта, что привело к трудностям с доставкой первой партии продукции. Этого достаточно, чтобы доказать важность ранних унифицированных стандартов. Такие мелкие детали вызовут недовольство клиентов, а важные показатели продукции следует унифицировать еще до производства, да еще прописать важные показатели в договоре.

Проблемы с качеством возникают неоднократно, что делать, нельзя избежать? Когда проблема с качеством возникает неоднократно, отдел качества Wilson обучает производственный персонал, укрепляет его чувство ответственности и оценивает ответственного лица, но это все равно неизбежно, менеджеры производственных предприятий должны обратить внимание на такие проблемы, как система управления предприятием, рабочий процесс или настройка параметров процесса. Необходимо проанализировать основные факторы и второстепенные факторы и с учетом причин сформулировать меры противодействия.